重慶道路瀝青工程的施工工期一般都比較長(zhǎng)，在施工過程中也很有可能遇到大大小小的問題使施工的進(jìn)度受到影響。如果進(jìn)度受到拖延，工期變長(zhǎng)，施工成本就會(huì)大大增加。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候，首先要做好進(jìn)度規(guī)劃。任何的道路工程在施工之前，都要有嚴(yán)密的施工計(jì)劃安排，從多方面進(jìn)行討論，制定出一個(gè)切合實(shí)際的、合理可行的施工計(jì)劃。在進(jìn)行瀝青路面施工之前，要對(duì)工程進(jìn)行整體的規(guī)劃，科學(xué)合理地設(shè)置不同路段工作所需要的施工時(shí)間，在施工過程中，嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行；要與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，保證計(jì)劃的合法性、可實(shí)施性、高效性。

    在施工過程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度拖延的情況，相關(guān)人員要開會(huì)討論，查明進(jìn)度受到拖延的原因，做出詳細(xì)的分析報(bào)告，方便進(jìn)行改進(jìn)。其次，施工團(tuán)隊(duì)要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，在瀝青路面施工的過程中，包含了很多的內(nèi)容，進(jìn)度管理工作是貫穿始終的，為了保證進(jìn)度管理工作的高效性，相關(guān)工作人員需要科學(xué)制定與實(shí)施經(jīng)濟(jì)措施，保證施工過程中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過程中，可以采取一些激勵(lì)措施激發(fā)施工人員的工作積極性，提高施工效率。

   企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)對(duì)建筑工程以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用。無論是管理人員還是施工人員，都應(yīng)該擁有比較好的專業(yè)素養(yǎng)。在正式施工之前，相關(guān)企業(yè)之間要做好合同協(xié)定，規(guī)定好人工費(fèi)，避免后期出現(xiàn)爭(zhēng)議，在施工過程中，一定要保證施工人員的工資能夠按時(shí)發(fā)放，否則會(huì)影響到施工人員的工作態(tài)度，進(jìn)而影響到施工的正常進(jìn)行，導(dǎo)致瀝青道路工程的成本增加。事實(shí)上，施工人員的工作質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，盡可能減少由于施工人員工作經(jīng)驗(yàn)不足或者是節(jié)約成本意識(shí)薄弱導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)返工或者是原料的濫用等情況。

   為了提高施工人員的施工質(zhì)量，施工企業(yè)可以采用以量記工的方法進(jìn)行工資結(jié)算，也就是說施工人員的工資并非一樣的、固定的，施工人員的工資與他們的實(shí)際工作量成正比，多勞多得，這樣可以使施工人員的工作積極性增加，施工質(zhì)量提高，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象延誤工期，使預(yù)期的計(jì)劃不能夠順利實(shí)行，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。